Der Ted-Lasso-Effekt und die Führung: Erkenntnisse aus dieser bemerkenswerten Show

Das Ted Lasso-Team. (Apple-Bild)

von Grace Ueng – 6. Juni 2023 .

Anmerkung des Herausgebers: Die Vordenkerin Grace Ueng ist CEO von Savvy Growth, einer bekannten Führungscoaching- und Managementberatung, die ihr 20-jähriges Jubiläum feiert. Grace schreibt regelmäßig eine Kolumne über Glück und Führung. Zu den Kernangeboten von Savvy gehören die Durchführung strategischer Überprüfungen für Unternehmen in kritischen Phasen sowie Einzelcoachings für CEOs und ihre Führungsteams.

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FORSCHUNGSDREIECKPARK – Als ich vor ein paar Jahren an einer schweren depressiven Episode litt, meldete sich ein früherer Kunde, der inzwischen ein guter Freund geworden ist, mehrmals pro Woche bei mir und lud mich auch regelmäßig zu sich nach Hause ein, wo er und seine Freundin einen Termin vorbereiteten gesunde hausgemachte Mahlzeit. Bei jedem dieser Abendessen diskutierte die kleine Gruppe über Ted Lasso und ermutigte mich, einzuschalten, da sie dachten, es würde meine Stimmung heben.

Während ich mich damals zu sehr in einem dunklen Tunnel befand, um die Energie aufzubringen, habe ich mir letztes Jahr, als es mir besser ging, die erste Staffel angeschaut und die zweite Staffel genossen. Dann wartete ich voller Vorfreude auf diese Saison.

Deshalb hatte ich gemischte Gefühle, als ich letzte Woche Folge 12 sah, weil ich wusste, dass meine Lieblingssendung bald zu Ende ging.

Ich dachte, dass es eine gute Möglichkeit wäre, meiner Lieblingssendung ein Denkmal zu setzen, wenn ich meine Erkenntnisse zusammenfüge und von den Lesern über ihre Lieblingsmomente höre. Auf geht's…

Grace Ueng

Lassos Lektionen zum Thema Führung:

Wie süß war die Szene, in der das Trio der Richmond-Fans, Baz, Paul und Jeremy – Stammgäste an der Bar – Rebecca und ihrer Mutter ein Mittagessen spendieren, um ihr für die Art zu danken, wie sie das Team geführt hat. Ohne die Rückkehr der regelmäßigen Fans zum Anfeuern gäbe es den AFC Richmond nicht.

Am Ende der dritten Staffel fand ich Jamie viel attraktiver. Von den kleinen Dingen wie dem Kompliment an einen Teamkollegen für seine Spielweise bis hin zu den großen Dingen wie dem Elfmeterschießen beim Big Game. Während Letzteres extrem erscheinen mag, zeigt es den Höhepunkt von Jamies Wandel von einem egozentrischen Spieler/Menschen zu einem Team-erstens fürsorglichen Individuum.

Ebenso wie Lassos Überzeugung: „Es geht nicht um Siege oder Niederlagen, sondern darum, die Spieler auf und neben dem Spielfeld zur besten Version ihrer selbst zu machen.“ Das Weinen auf Roys Schulter, das Erkennen seiner tiefsten Schmerzen durch seinen alkoholkranken Vater, der ihn misshandelt und gemobbt hat Als wir seine Mutter im Haus seiner Kindheit trafen, bekamen wir einen menschlichen Einblick in Richmonds Starspieler, der genau in unsere nächste Unterrichtsstunde passte …

Als die Umstände mehr über Ted verrieten, darunter eine Panikattacke und nicht eine Verdauungsstörung, die der Grund für sein plötzliches Verschwinden bei einem entscheidenden Spiel war, begann er, offener mitzuteilen und wurde zu einem offenen Buch. Seine Spieler, einer nach dem anderen, taten es auch, ebenso wie der Rest des Trainerstabs. In der letzten Folge haben wir gesehen, wie Roy Kent um ein Treffen der Diamond Dogs gebeten hat. Er wollte herausfinden, ob Menschen sich wirklich ändern können.

Mit Rebecca nun auf seiner Seite scheint sich Leslie von einem unbeholfenen Narren in einen weisen Mann zu verwandeln. Zuvor hatte er Keeley beraten, als ihr eine Finanzierung für die Gründung ihrer eigenen PR-Firma angeboten wurde: „Ein guter Mentor hofft, dass Sie weiterkommen; ein großartiger Mentor weiß, dass Sie es schaffen.“

Zu Roy sagt Leslie: „Menschen werden niemals perfekt sein. Das Beste, was wir tun können, ist, weiterhin um Hilfe zu bitten und sie anzunehmen, wenn Sie können. Und wenn Sie das weiterhin tun, werden Sie sich immer auf dem Weg zum Besseren bewegen.“ "

Ted gegen den „bösen“ Nate oder Ted gegen Rupert. Für welche Führungskraft würden Sie gerne arbeiten? Müssen wir noch mehr sagen?

5. Macht der PR.

Rebecca unternimmt viele kluge Schritte, einschließlich der Einstellung externer Fachkräfte, die sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, um Richmond dabei zu helfen, sein Bestes zu geben. Wir haben gesehen, wie Keeley in drei Saisons enorm gewachsen ist. Von Anfang an war sie begabt darin, Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern zu pflegen und Sponsoringverträge für viele Richmond-Spieler abzuschließen.

Keeley und Rebecca gewährten regelmäßigen und kontinuierlichen Zugang zu den Medien. Wir sahen regelmäßig überfüllte Pressekonferenzen, darunter Trent von The Independent, der später „einziehen“ und das Team viele Monate lang begleiten durfte, um seinen zukünftigen Bestseller zu schreiben und so die Fangemeinde zu vertiefen und zu erweitern.

Rebecca lässt Ted Ted sein und nutzt seine authentische Stimme, um eine einzigartige Marke aufzubauen. Obwohl er darauf besteht, dass es sich nicht um „The Lasso Way“, sondern um „The Richmond Way“ handelt, ist Ted als Cheftrainer der Top-Sprecher und damit der Top-Influencer, der die Marke des Teams prägt.

6. Echte Partnerschaft an der Spitze.

Rebecca sagte „Ich kümmere mich darum“, als Ted ihr Büro betrat, schüttete ihr sein Herz über Michelles Reise nach Paris aus und bat sie um einen Privatdetektiv, um die Wahrheit herauszufinden. Er konnte sich immer auf sie verlassen.

Wie rührend ist es, dass sie ein Ticket kauft, nur um persönlich an seinem Gate zu sein und Ted gebührend zu verabschieden, kurz bevor er seinen Rückflug nach Amerika betritt?

7. An der Hüfte verbundene Führungskräfte stärken den Erfolg.

Teds Engagement für Coach Beard zu einem früheren Zeitpunkt in seinem Leben festigte seine Loyalität. Teds Sorge um den ganzen Menschen gab Beard in der letzten Folge die Erlaubnis, das Flugzeug zu verlassen, um seinem Herzen zu folgen. Ted kümmert sich um seine Leute und stellt ihre Gefühle an die erste Stelle.

Beard ist das Gegenteil von Lasso und weiß, wie man ihm das Wort gibt, weiß aber auch, wann er die Lücken füllen muss. Seine ruhige Führung ergänzt und macht Ted zu einem Ganzen.

In der bewegenden Szene, in der Coach Beard Nate auffordert, ihm zu vergeben und ihn wieder einzuladen, erfahren wir, dass Ted in seiner dunkelsten Zeit an ihn geglaubt hat und Nate sich deshalb auch eine zweite Chance gönnen sollte.

Brendan Hunt, der Coach Beard spielt, sagt: „Die Charaktere machen alle schwierige Dinge durch. In der Serie geht es darum, wie wir auf Not im Leben reagieren, nicht darum, wie wir sie vermeiden. Das „Glauben“-Zeichen steht für Hoffnung. Sie können dieses Leben leben.“ Seien Sie ein Pessimist oder gehen Sie auf Nummer sicher, aber egal, ob die Dinge gut laufen oder nicht, Sie können es genauso gut glauben, denn so sind Sie besser dran. Glauben ist der bessere Weg.“

8, Selbstwirksamkeit. GLAUBEN. Ted glaubt an seine Trainer und seine Spieler, und im Gegenzug lernen sie, an sich selbst zu glauben. Die Bedeutung von Selbstvertrauen („Warum Selbstvertrauen ansteckend ist)“ – der Glaube daran, dass man erfolgreich sein kann, ist das Herzstück des Selbstvertrauens.

Mein Sohn war ein Geschenk, das mir den Sinn gab, weiterzumachen. Die Liebe und Unterstützung von Familie und Freunden war für meinen persönlichen Weg von unschätzbarem Wert und die unterstützenden Kollegen und der Wunsch, B2B-Tech-Marketing zu lernen und sich darauf zu konzentrieren, wurden zu meinem Geschäftsschwerpunkt. Diese Reise war für mich grundlegend. Es gab mir das Selbstvertrauen zu wissen, dass ich unter schwierigen Umständen erfolgreich sein konnte, und wurde zu einem wichtigen Prüfstein für alle meine zukünftigen Möglichkeiten.

Sich neu auszurichten, um die Vorteile zu entdecken, ist das, worum es bei Glück und Führung geht.

Über Grace Ueng

Grace ist CEO von Savvy Growth, einer 2003 gegründeten Führungscoaching- und Managementberatung. Zu ihren Spezialgebieten gehören strategische Überprüfungen für Unternehmen, die die nächste Stufe erreichen wollen, und die Durchführung von 360°-Analysen für Führungskräfte, um ihre blinden Flecken aufzudecken.

Als Marketingstrategin hatte Grace Führungspositionen bei fünf Technologieunternehmen inne, die erfolgreich durch Übernahme oder Börsengang ausstiegen. Sie begann ihre Karriere bei Bain und arbeitete dann im Markenmanagement bei Clorox und General Mills. Sie ist Absolventin des MIT und der Harvard Business School.

Grace und ihr Partner Rich Chleboski entwickeln und implementieren Strategien, um das Wachstum wirkungsorientierter Unternehmen zu unterstützen, und coachen dann ihre Führungskräfte bei der Umsetzung ihrer strategischen Pläne. Ihre Expertise erstreckt sich über alle Phasen des Unternehmens von der Bewertung bis hin zu Wachstum und Liquidität.

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